Teil 5: Reflexion und Abschluss
Ausbildungsreihe für die Leitung von Vertrauenskörpern. Variante 1: Du besuchst die einzelnen Module der Reihe und triffst dabei in jedem Teil auf eine neu zusammengesetzte Seminargruppe. Variante 2: Du besuchst die Reihe als Ganzes. Durch die Arbeit in einer festen Gruppe kannst du zwischen den Teilen Umsetzungsschritte erproben, gemeinsam reflektieren und weiterentwickeln. Die Reihe umfasst fünf Teile: Selbstverständnis und Aufgaben der VK-Leitung, betriebliche Arbeit analysieren und organisieren, Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation, erfolgreiche Arbeit kommunizieren sowie Reflexion und Abschluss.
Teil 5: Reflexion und Abschluss
Ausbildungsreihe für die Leitung von Vertrauenskörpern. Variante 1: Du besuchst die einzelnen Module der Reihe und triffst dabei in jedem Teil auf eine neu zusammengesetzte Seminargruppe. Variante 2: Du besuchst die Reihe als Ganzes. Durch die Arbeit in einer festen Gruppe kannst du zwischen den Teilen Umsetzungsschritte erproben, gemeinsam reflektieren und weiterentwickeln. Die Reihe umfasst fünf Teile: Selbstverständnis und Aufgaben der VK-Leitung, betriebliche Arbeit analysieren und organisieren, Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation, erfolgreiche Arbeit kommunizieren sowie Reflexion und Abschluss.
Teil 4: Verhandlungen beteiligungsorientiert und strategisch führen
Eine der wichtigsten Aufgaben als Vorsitzende*r ist, mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Dafür solltest du Verhandlungsmodelle kennen, klare Ziele und Interessen formulieren können und Strategien und Taktiken haben, um diese zu erreichen, und bei Zielklärung und Durchsetzung auch noch die Belegschaft beteiligen. Wie das alles geht, besprechen wir im vierten Teil der Reihe.
Teil 4: Verhandlungen beteiligungsorientiert und strategisch führen
Eine der wichtigsten Aufgaben als Vorsitzende*r ist, mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Dafür solltest du Verhandlungsmodelle kennen, klare Ziele und Interessen formulieren können und Strategien und Taktiken haben, um diese zu erreichen, und bei Zielklärung und Durchsetzung auch noch die Belegschaft beteiligen. Wie das alles geht, besprechen wir im vierten Teil der Reihe.
Teil 5: Abschlussmodul
→ Hinweis: Ausbildung: Nach den Standards des Deutschen Coaching verbands e. V. ist die Reihe nur zusammenhängend buchbar. → Hinweis: Gruppensupervision: zwei Tage (online, Termine nach Vereinbarung) Intervision: fünf Tage (selbst organisiert durch Teilnehmende)
Teil 4 (Aufbaukurs): Organisations- und Wirtschaftsmediation, Intervision, Supervision
Im vierten Teil geht es um Team- und Organisationsentwicklung. Wie gehen wir mit Hierarchien, unterschiedlichen Erwartungen und Betriebskulturen um und was bedeuten Rollenkonflikte und Werte? Daneben beschäftigen wir uns mit den spezifischen Anforderungen bei Mediationen im Kontext von Diversity sowie interkulturellen Mediationen. Intervision und Fallberatung Die Teilnehmenden beraten und dokumentieren ihre Fälle. Intervision und kollegiale Fallberatung bieten den Feinschliff der Mediationskompetenz.
Teil 4: Erfolgreiche Arbeit kommunizieren
Ausbildungsreihe für die Leitung von Vertrauenskörpern. Variante 1: Du besuchst die einzelnen Module der Reihe und triffst dabei in jedem Teil auf eine neu zusammengesetzte Seminargruppe. Variante 2: Du besuchst die Reihe als Ganzes. Durch die Arbeit in einer festen Gruppe kannst du zwischen den Teilen Umsetzungsschritte erproben, gemeinsam reflektieren und weiterentwickeln. Die Reihe umfasst fünf Teile: Selbstverständnis und Aufgaben der VK-Leitung, betriebliche Arbeit analysieren und organisieren, Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation, erfolgreiche Arbeit kommunizieren sowie Reflexion und Abschluss.
Teil 4: Konfliktbearbeitung und Coaching mit Gruppen und Teams
→ Hinweis: Ausbildung: Nach den Standards des Deutschen Coaching verbands e. V. ist die Reihe nur zusammenhängend buchbar. → Hinweis: Gruppensupervision: zwei Tage (online, Termine nach Vereinbarung) Intervision: fünf Tage (selbst organisiert durch Teilnehmende)
Teil 3: Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation
Ausbildungsreihe für die Leitung von Vertrauenskörpern. Variante 1: Du besuchst die einzelnen Module der Reihe und triffst dabei in jedem Teil auf eine neu zusammengesetzte Seminargruppe. Variante 2: Du besuchst die Reihe als Ganzes. Durch die Arbeit in einer festen Gruppe kannst du zwischen den Teilen Umsetzungsschritte erproben, gemeinsam reflektieren und weiterentwickeln. Die Reihe umfasst fünf Teile: Selbstverständnis und Aufgaben der VK-Leitung, betriebliche Arbeit analysieren und organisieren, Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation, erfolgreiche Arbeit kommunizieren sowie Reflexion und Abschluss.
Teil 3 (Aufbaukurs): Mediation in der innerbetrieblichen Praxis – Fallbearbeitung
Die ersten Erfahrungen als Mediator*in im Betrieb sind gemacht. Im Aufbaukurs untersuchen wir betriebliche Fälle der Teilnehmer*innen. Wir betrachten besondere Herausforderungen wie (unklare) Hierarchie- und Machtverhältnisse sowie Mobbing und lernen den Täter-Opfer-Ausgleich kennen. Wir fragen uns, wie wir als Mediator*innen gesund bleiben und uns die Freude an der Arbeit erhalten können. Abschließend betrachten wir »Chancen – trotz Grenzen von Mediation«: Wie gehen wir mit einem Fall um, der sich auf den ersten Blick sehr gut für eine Mediation eignet? Worin liegen die Chancen dieses Versuchs?