Meine bisherigen Stationen:
- 1997 – 2007 Qualitätsprüfer bei Pilkington Automotive, Siemens AG und Siemens/BenQ Mobile
- 2001 – 2007 Betriebsrat bei Siemens/BenQ Mobile, Kamp-Lintfort
- 2001 – 2007 Berufsbegleitendes Studium Sozialpsychologie, Politikwissenschaft und Recht an der FernUniversität Hagen
- 2006 – 2007 Ausbildung zum Konfliktberater nach der Transcend-Methode (u. a. bei Johan Galtung)
- 2007 – 2008 Traineeausbildung zum Gewerkschaftssekretär, IG Metall Vorstand
- 2009 – 2020 Gewerkschaftssekretär und Politischer Sekretär, IG Metall Vorstand; Konzernbeauftragter für die thyssenkrupp AG
- 2009 – 2020 Mitglied und ab 2016 stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der thyssenkrupp AG
- 2020 – 2024 Arbeitsdirektor und Mitglied des Vorstands, thyssenkrupp Steel Europe AG
- 2024 – 2025 Politischer Sekretär im Funktionsbereich Industrie- und Branchenpolitik, IG Metall Vorstand
Über mich:
Mein Weg in die Gewerkschaftsarbeit begann dort, wo Arbeit konkret ist: als Qualitätsprüfer in der Industrie. Als Betriebsrat bei Siemens/BenQ Mobile habe ich erfahren, was Mitbestimmung bewirken kann – und wo ihre Grenzen liegen. Diese Erfahrung hat mich bis heute nicht losgelassen.
Als Gewerkschaftssekretär und Konzernbeauftragter für thyssenkrupp habe ich über ein Jahrzehnt Betriebspolitik auf Konzernebene mitgestaltet und als stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender Unternehmensstrategien aus Arbeitnehmerperspektive mitverantwortet. Als Arbeitsdirektor bei thyssenkrupp Steel Europe habe ich dann die Managementseite kennengelernt – und Personalstrategie, Legal & Compliance, sowie Arbeits- & Unternehmenssicherheit und interne Kommunikation auf Vorstandsebene verantwortet.
Diese doppelte Perspektive – Arbeitnehmervertretung und Unternehmensführung – prägt meine Arbeit als Referent. Ich kenne die Logiken, Handlungsmöglichkeiten und Sachzwänge beider Seiten. Was mich dabei antreibt, ist die Überzeugung, dass Konflikte nicht das Problem sind, sondern der Schlüssel zu Veränderung – wenn man sie versteht und produktiv nutzt.
Die Ausbildung zum Konfliktberater nach der Transcend-Methode bei Johan Galtung hat mir dafür das methodische Handwerkszeug gegeben. In den Seminaren versuche ich diese Zugänge zu verbinden: strukturelles Verständnis von Konflikten, praktische Erfahrung aus Betrieb und Konzern und die Frage, was Interessenvertretungen konkret tun können.
Themenschwerpunkte:
Betriebspolitik; Grundlagenseminare für Betriebsräte*innen; Mitbestimmung in Konzernen und Aufsichtsräten; Transformation und Industriepolitik; Strategieentwicklung
Handlungsfelder:
Betriebspolitik; Industriepolitik; maßgeschneiderte Bildungsangebote für Betriebsräte und Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten